Bonbon - drobne sladkosti življenja

O prilogi | Za oglaševalce | Kontakt

Vsak torek v Večeru in Primorskih novicah

Vroča čokolada

Vse je odvisno od ljudi, ne od spola

Valerija Glavač, direktorica družbe MOL Slovenija, je ženska na visokem položaju v tipično moškem svetu nafte.

Valerija Glavač, že skoraj štiri leta direktorica MOL Slovenija, si kot študentka ni predstavljala, da bo kdaj, sploh pa ne tako hitro, prevzela kak vodilni položaj. "Bolj sem bila prepričana, da bom delala na čisto finančnem področju, da se bom morda ukvarjala z revizijami. A zdaj ugotavljam, da mi vodenje družbe leži. Dobro se počutim tu, kjer sem, zadovoljna sem s svojim položajem in s tem, kar delamo. Imam še veliko energije in volje za vse, kar še želim doseči, in ta želja mi daje voljo za nadaljnje delo," je odločna mlada direktorica.

Vodilni položaj v družbi MOL Slovenija je prevzela novembra 2008, okoli deset let po tistem, ko je v tej družbi, po diplomi na mariborski ekonomsko-poslovni fakulteti, začela delati kot pripravnica. "Delala sem na različnih področjih, večinoma na področju financ. Nekaj časa sem vodila finančno službo in istočasno delala na področju veleprodaje ter kmalu ugotovila, da mi je to delo blizu, da mi gre zlahka od rok. Ker je naša družba vse bolj rasla, smo omenjeni področji razdelili in odločila sem se, da prevzamem veleprodajo," na kratko opiše svojo poklicno pot Glavačeva.

Prve izkušnje v tipično moškem svetu

Področje nafte oziroma naftnih derivatov nekako še vedno sodi v predvsem moško domeno, sploh ko gre za visoke položaje v naftnih družbah. In kako se je Valerija Glavač znašla v tem tipično moškem svetu?

"Nisem imela težav. Ko sem se ukvarjala z veleprodajo, sem se prvič srečala s tem pretežno moškim svetom, tako da sem si nekaj dragocenih izkušenj pridobila že takrat. In je bilo potem, ko sem postala direktorica družbe, nekoliko lažje. Tudi s strani moških kolegov ni bilo kakšnih neprijetnosti ali nevšečnosti, rekla bi celo, da je biti ženska na takšnem položaju včasih prednost. Ali pa sem se v nekaj letih, ko sem se ukvarjala z veleprodajo, že tako prilagodila nekaterim navadam v tem svetu, da sem se zlahka izognila kakšnim težavam. Oziroma jih nisem pripisovala temu, da sem ženska. Vse je odvisno od ljudi, ne od spola."

V službi preživlja večji del dneva, ur praviloma ne šteje. "Dnevi hitro minevajo. V službi se dobro počutim, sploh na terenu, ko obiskujem bencinske servise in se pogovarjam z zaposlenimi. V našem podjetju imamo ambiciozne cilje in želimo jih doseči. Ker še nimam svoje družine, se lahko resnično posvečam delu. Moči pa si nabiram v druženjih s prijatelji in družino, sploh nečaka in jaz znamo imeti še kako pestre skupne ure. Rada sem v naravi, sprehodi me sproščajo in navdajo z novimi močmi."

Na vprašanje, ali sodi med tiste vodilne, ki niti na dopust ne gredo, iz strahu, da bi delo brez njih obstalo, pa Valerija Glavač odgovori: "Dopust si seveda privoščim. Lani je bil sicer nekoliko okrnjen, a nekaj dni sem le bila na morju. Letos so me sodelavci poslali za 14 dni na morje, torej ne sodim med tiste, ki bi se bali, da bo brez njih vse obstalo. Sicer ni moja navada, da bi na dopustu le lenarila. Kakšen dan ali dva že preživim bolj mirno, s knjigo v rokah, potem pa se že lotim kakšne aktivnosti." Doda še, da je odsotnost vodilnega lahko tudi pravšnja priložnost za sodelavce, da spoznajo, koliko zmorejo, in da s tem raste tudi njihova samozavest.

Upravljanje z žensko roko

V družbi, ki ima pred seboj nekaj pomembnih ciljev, je uspeh seveda odvisen tudi od načina vodenja. Kako motivirati sodelavce, od tistih najožjih pa do vseh zaposlenih, da bi dali vse od sebe? Koliko se pri tem pozna ženska roka? Glavačeva pravi, da težko presodi, "a sama sem za tako imenovane mehkejše oblike vodenja. Z odločnostjo sicer in v določenih trenutkih tudi z avtoriteto, v glavnem pa moj način vodenja sloni na pogovorih in dogovorih."

Pravi, da je vselej pripravljena prisluhniti drugačnemu mnenju od svojega in tudi upoštevati drugo mnenje, če jim jo le uspe prepričati.

"Zadovoljna se s svojo ekipo, bistveni sta vzdušje, ki vlada med sodelavci na vseh ravneh, in timsko delo. Samo to lahko da dobre rezultate," je prepričana Glavačeva. Ko se sodelavci izkažejo, jih pohvali. "Ko to naredim, ima ta pohvala težo, ker ne hvalim ravno na veliko. Ko pa grajam, naredim to osebno, na štiri oči. Mirno pojasnim oziroma razložim, kako bi lahko bilo kaj narejeno bolje, in potem skozi pogovor skupaj skušamo najti najboljšo rešitev."

Nedavno so v upravi družbe zaposlili nekaj novih sodelavcev, ekipa še nastaja in dobro kaže, je zadovoljna direktorica družbe MOL v Sloveniji. Ki službeni avto večinoma vozi sama, golfa ima. Podjetje ima sicer v voznem parku tudi passata, a Glavačeva pravi, da ji je najbolj pomembna uporabnost vozila, ne toliko znamka. Zdaj bodo sicer kupili nov službeni avto, a ker bodo to naredili preko razpisa, o podrobnostih vozila ni povedala nič.

Skrb za lokalno okolje

O krovni družbi, ki ima sedež v Budimpešti, Glavačeva pravi, da ima dobro dodelan sistem vodenja in odločanja. "Osnovni standardi seveda veljajo za vse, a kjer se le da, jih prilagajamo lokalnemu okolju, kjer posamezne družbe delujemo. Pravzaprav nenehno izmenjujemo izkušnje iz različnih držav in na različnih področjih, primerjamo, usklajujemo, se pogovarjamo in ugotavljamo, kateri vzorec lahko prenesemo v kakšno okolje, čemu pa se je bolje izogniti. Seveda lahko tako velik sistem, kot je skupina MOL, učinkovito deluje le, če so pravila jasno postavljena, ko je znano, kakšne so pristojnosti za odločanje, kakšna soglasja in kdaj so potrebna, o čem pa lahko posamezne družbe oziroma vodstva odločajo sama."

Takšna usklajevanja seveda terjajo svoj čas in Valerija Glavač je velikokrat na poti. "Včasih sem v tujini tudi trikrat v enem mesecu, včasih niti enkrat. Kakor so pač potrebe." Na vprašanje, ali je na službenih potovanjih sploh kaj časa tudi za kak ogled mesta, sprehod po nakupovalnem centru ali pokušanje kulinaričnih značilnosti, pa odgovori: "Večinoma grem v tujino za dan ali dva in praviloma zmanjka časa za karkoli drugega kot za sestanke. Če ostanem dva dni, potem gremo s sodelavci praviloma kam ven na večerjo, a je tudi to druženje bolj namenjeno izmenjavi mnenj in izkušenj, povezanih s službo, kot pa sproščenemu kramljanju znancev, ki so sedli k skupni mizi. A mene to nič ne moti. Bo še dovolj časa za ogled mnogih znamenitosti, za kar med službenimi potmi praviloma zmanjka časa."

Pred direktorico MOL Slovenija je zdaj nekaj pomembnih ciljev. "Želimo doseči desetodstotni tržni delež pri maloprodaji naftnih derivatov, zdaj znaša 7,2 odstotka, iščemo še nekaj lokacij za naše bencinske servise. Zdaj jih imamo 31 pod znamko MOL, še šest jih imamo v skupini (z Ino). Večinoma so v mestih, ob avtocesti sta dva servisa, in sicer v Lormanju in Pincah. Na področju veleprodaje nameravamo postati bolj aktivni predvsem v severovzhodnem delu države, a doseči jih nameravamo postopoma," je poslovne korake v bližnji prihodnosti opisala Valerija Glavač.

Zora Štok

Vsebina priloge Bonbon: